Бизнес-модель
Рост объемов производства основных металлов Компании на 20–25% к 2030 году
Снижение негативного экологического воздействия в регионах присутствия
Более глубокая интеграция в формирующиеся цепочки создания стоимости и диверсификация производственных мощностей
01. Ресурсы
Минерально-сырьевая база
Персонал
Производственные активы
Вспомогательные активы
- Транспортные предприятия
- Энергетические предприятия
- Глобальная сбытовая сеть
- НИОКР — институт «Гипроникель»
02. Производственные результаты
Норильский дивизион
Кольский дивизион
Забайкальский дивизион
Энергетический дивизион
Производство металлов Группой
03. ESG и финансовые результаты
Структура выручки по рынкам сбыта, %
04. Ценность для заинтересованных сторон
Акционеры
Поставщики
Сотрудники
Потребители
Государство
05. Логистика и сбыт продукции
Морской флот
- Шесть судов усиленного ледового класса
- Портовый дизельный ледокол морского класса
Речной флот
- 622 ед. (из них 188 самоходных судов и 434 несамоходных), в том числе активное ядро флота — 406 ед.
- Портовый дизельный ледокол речного класса
Железнодорожный парк
- 142 фитинговые платформы
- Два маневровых локомобиля
- Один маневровый локотрактор
Авиаактивы
- 17 вертолетов
- Один самолет
- Аэропорт «Норильск»
